Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
4-х дневный семинар-практикум для владельцев и топ-команд по выработке плана организационных изменений в своей компании. Цель данной программы — помочь команде топ-менеджеров создать план действий по выводу компании на качественно новый уровень, используя лучшие инструменты Адизеса. Программа раскрывает основы и учит использовать инструменты Методологии Организационной трансформации, разработанной доктором Ицхаком Адизесом, основателем и Президентом Института Адизеса. Методология используется в сотнях компаний, в 73 странах мира и имеет 40-летний опыт успешного применения.
Любой кризис предназначен для того, чтобы укрепить фундамент и выйти из испытаний сильнее.
Мы пережили уже не один кризис и усвоили их уроки, главный из которых очевиден — нельзя просто сокращать все и всех, опытный руководитель должен направить все свои усилия на повышение эффективности системы управления, отбор и развитие перспективных направлений.
Система Адизеса позволяет повысить эффективность управления во время самых сложных изменений, что формирует навыки постоянного возрождения, воспроизведения новых направлений и превращает компанию в феникса.
Команда Украинского офиса Института Адизеса при поддержке Европейского офиса разработала уникальный семинар для владельцев компаний, стремящихся не просто пережить период общего спада, но выйти из него в налиучшей форме – с качественно новой структурой управления компанией и новым уровнем конурентноспособности.
Цель данной программы — помочь команде топ-менеджеров создать план действий по выводу компании на качественно новый уровень, используя лучшие инструменты Адизеса. Программа раскрывает основы и учит использовать инструменты Методологии Организационной трансформации, разработанной доктором Ицхаком Адизесом, основателем и Президентом Института Адизеса. Методология используется в сотнях компаний, в 73 странах мира и имеет 40-летний опыт успешного применения.
Мы научим Вас использовать такие инструменты методологии Адизеса:
• Диагностика компании
• Решение актуальных задач во взаимодополняющих командах
• Создание или коррекция миссии и видения компании
• Реструктуризация
• Установление финансовой ответственности как предпосылка для изменения системы мотивации топ-менеджеров.
Методы обучения, используемые в программе:
интерактивные лекции, групповые взаимодействия, видео примеры, бизнес кейсы, тестирование.
Целевая аудитория:
Эта программа предназначена для тех, кто несет персональную ответственность за успехи или неудачи компании, а также за проведение изменений в компании − для собственников, СЕО и ТОП-менеджмента.
Главные отличительные черты программы:
|
4 ноября 2015 года |
|
ЗАЕЗД/ЗНАКОМСТВО |
|
14.00-16.00 Регистрация в отеле |
|
16.30–19.00 Знакомство участников друг с другом/выезд к клиенту Экскурсия в офис первого клиента Института Адизеса в странах СНГ — RedHead Family Corporation (бывший концерн «Европродукт»). Посещение музея компании. Мини-лекция/история успеха Владислава Бурды. Сессия вопросов- ответов
Владислав БУРДА — основатель и собственник RedHead Family Corporation (торговые сети: «Антошка», «Даниэль» «Казка Нова» и др.) Создатель и президент общественного объединения «Ассоциация владельцев семейных компаний Украины» FBN-Ukraine. Один из самых неординарных бизнесменов Украины. Ему удалось создать мощную корпорацию, аналогов концепции которой до сих пор нет в Европе. В 2007 году концерн «Европродукт» получил наивысшую награду Института Адизеса Pursuit to Prime. |
|
20.00 Знакомство с лучшими гастрономическими заведениями Одессы/ Совместный ужин
|
|
День 1 ПРОГРАММЫ. Часть 1 |
|
07.00 – 08.00 «Бодрое утро» «Два инструмента – йога и медитация – помогут вам стать лучшим руководителем, чем вы являетесь сегодня. Поверьте, это действеннее любого управленческого курса, который вы можете пройти в своей жизни». Ицхак Адизес
Получить заряд энергии, бодрости и хорошего настроения для продуктивного рабочего дня Вы можете на факультативных занятиях по йоге и медитации (для любого уровня подготовленности) |
|
08.00 – 09.00 – завтрак
|
|
ПОДХОДЫ АДИЗЕСА К РЕШЕНИЮ АКТУАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ В ПЕРИОД ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА |
|
09.00–10.30 Виктория Кучерчук От чего зависит устойчивость компании во время кризиса. Корпоративная культура как решающий фактор конкуренции – примеры из украинского бизнеса. Концепция РАЕI: понимание себя и потребностей других членов команды. Искусство быстро договариваться ради общей цели. Идентификация различных Ролей и Стилей через тестирование и видео примеры. Стили менеджеров в процессе постройки корпоративной культуры.
|
|
10.30–10.45 – кофе-брейк |
|
10.45–12.30 Виктория Кучерчук Концепция жизненного цикла (ЖЦ) как предвидение будущего компании – что вам даст знание осознание своего этапа на ЖЦ. Способы оздоровления и «омоложения» компании. Роль Лидера на различных этапах ЖЦ. Примеры украинских компаний, дискуссия. |
|
12.30–13.30 – обед |
|
13.30–15.00 Виктория Кучерчук Концепция CAPI: искусство разработки и воплощения управленческих решений. Демонстрация работы метода в «прямом эфире»: отрабатываем подход CAPI на собственном примере одного из участников семинара.
|
|
15.00–15.15 – кофе-брейк |
|
15.15–16.00 Виктория Кучерчук Сессия Q & A. Завершение первого дня |
|
16:30 – 19.30 Экскурсия «Колоритная Одесса: дворики города, одесский язык и юмор. Выдающиеся личности Одессы» Какой Вам видится Одесса? Яркой, колоритной, смешливой. Город потрясающих улыбок, город, который сложно забыть и в который невозможно не влюбиться. Одесса - удивительна и многогранна. Этот город — настоящий самоцвет юмора. Воздух здесь пропитан солёным морским ветром, ароматным вином и духом приключений. Одесса — это корабли с разных сторон Света, платановые аллеи, своеобразная рэчь, рачки на Привозе, колоритная Молдаванка, коты всех мастей, которые жмурятся вам вслед. Какой стороной ни поверни этот город, он всегда будет удивлять и вдохновлять. На экскурсии «Колоритная Одесса: дворики города, одесский язык и юмор. Выдающиеся личности Одессы» мы поделимся с Вами любовью к этому городу и расскажем про нестандартную Одессу. |
|
19.30 – 22.00 Знакомство с лучшими гастрономическими заведениями Одессы/Совместный ужин
|
|
День 2 ПРОГРАММЫ. Часть 2 |
|
07.00 – 08.00 «Бодрое утро», йога и медитация |
|
08.00 – 09.00 – завтрак
|
|
ДИАГНОСТИКА И ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ. ЧЕМ ЗАНИМАТЬСЯ И ЧЕМ НЕ ЗАНИМАТЬСЯ В ПЕРИОД КРИЗИСА? |
|
09.00–11.00 Виктория Кучерчук Законы развития организаций. Болезни роста и причины старения. |
|
11.00–11.15 – кофе-брейк |
|
11.15 – 13.00 Виктория Кучерчук Что делать после диагностики: правильная последовательность предпринимаемых действий. Кто руководит процессом: Совет по организационным изменениям – как организовать, функции и роли. |
|
13.00–14.00 – обед |
|
14.00–15.45 Виктория Кучерчук Цикличность процессов изменений. Диагностика – решения – повторные обследования. Бизнес-симуляция «Работа команды». Отработка навыков ведения дискуссии. Критерии качественного решения. Как оформляется решение команды? Как отслеживается исполнение решения?
|
|
15.45–16.00 – кофе-брейк |
|
16.00–16.30 Ицхак Адизес Видеовключение с Ицхаком Адизесом Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.
Лекция Ицхака Адизеса «Чем заниматься и чем не заниматься в период кризиса?» Сессия вопросов-ответов.
|
|
17:00 – 19.30 Экскурсия «Музей коньячного дела Шустова»
Уникальный музей, где воедино слились несколько эпох. Шустов — это крупнейший производитель Старого Света! В 1900 году данный коньяк произвел фурор во Франции, взяв Гран-при на Всемирной выставке, что прошла Париже. Но это не все – французские дегустаторы настолько впечатлились его тонким вкусом, что даже дали право товариществу Шустовых наклеивать на бутылки этикетки cognac! До этого такой чести удостаивались исключительно французские изготовители. Его экспозиции расположились в старинных подвалах Одесского коньячного завода. Это настоящий музей коньячного дела, увлекательная экскурсия по которому надолго запомнится ароматами и неповторимым вкусом профессиональной дегустации лучших шустовских коньяков. |
|
20.00 – 22.00 Знакомство с лучшими гастрономическими заведениями Одессы/Совместный ужин
|
|
3 день ПРОГРАММЫ. Часть 3 |
|
07.00 – 08.00 «Бодрое утро», йога и медитация |
|
08.00 – 09.00 – завтрак
|
|
СТРАТЕГИЯ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ. АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ. СЦЕНАРИИ И ВЫБОР. СТРУКТУРА. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ПОЛНОМОЧИЙ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ |
|
09.00–11.00 Павел Мирошник и Алексей Капуста Как должна выглядеть миссия компании во время кризиса? Миссия как часть стратегии, может ли миссия быть конкурентным преимуществом? Миссия невыполнима? Практическое занятие по созданию миссии компании.
Миссия как набор измеряемых сверхцелей – пошаговая выработка и программа реализации. Анализ потребностей клиентов. Анализ способностей компании. Анализ изменений в окружении. Возможности и угрозы. Декомпозиция Миссии. Корпоративные цели. Функциональные стратегии. Книга Целей для каждого сотрудника – составление, анализ, контроль. |
|
11.00–11.15 – кофе-брейк |
|
11.15–13.00 Павел Мирошник и Алексей Капуста Как обеспечить ответственное поведение менеджеров? Как должна быть структурирована Ваша компания? Что такое структура? Практический кейс: обычная структура – преимущества и недостатки. Примеры структур разных бизнесов и их анализ. Обмен идеями о правильном структурировании компаний – участников семинара. |
|
13.00–14.00 – обед |
|
14.00–15.45 Павел Мирошник и Алексей Капуста Кто отвечает за прибыль в вашей компании? Структура компании с точки зрения финансовых потоков. Структура ответственности. Концепция «цветной» структуры Адизеса. Предназначение подразделений. Кто должен (!) отвечать за прибыль? А за себестоимость? Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы? |
|
15.45–16.00 – кофе-брейк |
|
16.00–17.30 Павел Мирошник и Алексей Капуста Информационная управленческая система. Прозрачная информационная система. Управление по целям. Управление по прибыли. Управление по KPI. Прогнозирование и предсказуемость. Персональная ответственность. Предназначение подразделений. Бизнес-кейс компании, которая увеличила прибыль на 60% за счет внедрения логики построения структуры Адизеса. Общие итоги. |
|
18.00 – Экскурсия «Музыкальная Одесса» Экскурсия по одесскому оперному театру поистине самая красивая экскурсия из всех существующих. Ведь театр и внешне, и по внутреннему своему убранству — это самое красивое здание и в самой Одессе, и во всей Европе. Один из авторов архитектурного проекта венский архитектор Ф.Фельнер, приехав город в октябре 1887 года на открытие театра, воскликнул: "Одесский театр лучший в мире!". Во время экскурсии Вы откроете для себя магию старинного Одесского оперного театра, его роскошь, стиль и невероятную историю жизни. Вы сможете насладиться архитектурным ансамблем театра и вместе с эскурсоводом пережить истории, которые за 125 лет заполнили волшебное пространство театра. |
|
22.00 — Завершающий вечер в Одессе/ Знакомство с лучшими гастрономическими заведениями Одессы/ Совместный ужин
|
|
|
|
2ой и 3й день Индивидуальные консультации Алексей Капуста, Павел Мирошник |
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: уточняйте у организатора после регистрации.
Познакомиться с видеоотзывами участников предыдущих программ:
в Одессе 15-19 июля 2015 года:
в Европе: